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1.資源盤活型——枝江市董市鎮(zhèn)石匠店村

將集體資源作為發(fā)展集體經(jīng)濟最重要的基礎(chǔ)，徹底清查集體資源，并與承包者簽訂承包合同，讓每“一分”集體土地都產(chǎn)生經(jīng)濟效應(yīng)。

【典型案例】枝江市董市鎮(zhèn)石匠店村原是一個黨組織軟弱渙散村，集體經(jīng)濟薄弱，2019年以前，年經(jīng)營性收入不足5萬元，2019年開始通過全面清查資源，實現(xiàn)了集體經(jīng)濟快速發(fā)展。一是“關(guān)門法”徹底清查。創(chuàng)新“國土面積-家庭承包面積-宅基地面積-公益性建設(shè)用地面積-經(jīng)營性建設(shè)用地面積=村集體可發(fā)包土地面積”的計算方法，徹底摸清集體資源資產(chǎn)總量和可盤活利用數(shù)量，集體可發(fā)包資源共758宗1701.2畝，可利用資產(chǎn)共2宗2254平方米。二是“公開法”高效盤活。資源采用公開協(xié)商或公開競價的方式處置，簽訂合同757份1664.03畝，收取承包款98.92萬元（5年一次性收取，年均19.78萬元）；資產(chǎn)采用公開競價的方式處置，1宗占地90平方米的磚木結(jié)構(gòu)閑置房屋以3.87萬元成交，1宗建筑面積656平方米的原村委會辦公樓以141.88萬元成交。通過清理發(fā)包，村集體增加經(jīng)營性收入244.67萬元。三是“合作法”實現(xiàn)共贏。2023年，引進農(nóng)士佳園臍橙專業(yè)合作社，村集體入股合作社60萬元，年保底分紅不低于10%；爭取項目資金122萬元，與合作社共同發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、開展臍橙社會化服務(wù)，即建設(shè)占地20畝的草莓大棚19個，采購農(nóng)業(yè)機械設(shè)備14臺（套），項目完成后預(yù)計每年可增加村集體經(jīng)營性收入16.2萬元。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展型——秭歸縣兩河口鎮(zhèn)云盤村、五峰土家族自治縣仁和坪鎮(zhèn)大栗樹村

依托村集體股份經(jīng)濟合作社或村集體領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社，規(guī)?；l(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)村集體增收。

【典型案例1】秭歸縣兩河口鎮(zhèn)云盤村位于半高山地帶，基礎(chǔ)條件落后，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，群眾收入較低，村級集體經(jīng)濟原來主要依靠光伏電站及政策補貼收益，集體經(jīng)濟增長動力不足。2018年以來，該村依托村集體股份經(jīng)濟合作社積極探索發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)路子，增加村集體經(jīng)營性收入。一是發(fā)展小水果產(chǎn)業(yè)。先后清理集體閑置土地200畝，種植軟籽石榴、獼猴桃、脆紅李，爭取實施地力提升、設(shè)施配套等提檔升級項目，通過村集體自主管理和市場主體承包租賃相結(jié)合的方式經(jīng)營，年收入達到15萬元。二是發(fā)展水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。清理維修集體堰塘，建設(shè)配套設(shè)施，村集體開展水產(chǎn)養(yǎng)殖，投放草魚、花鰱等四大家魚品種1.5萬尾，通過生態(tài)垂釣、水產(chǎn)銷售等形式經(jīng)營，年收入達到8萬元。三是發(fā)展畜禽產(chǎn)業(yè)。盤活市場主體閑置養(yǎng)殖基地50畝，養(yǎng)殖土雞3000只，村集體通過對接單位食堂、商超等方式實現(xiàn)訂單銷售，年收入達到15萬元。四是發(fā)展糧油產(chǎn)業(yè)。村集體流轉(zhuǎn)連片撂荒地150畝，種植馬鈴薯、大豆等糧油作物，年收入達到10萬元。2022年，該村集體經(jīng)營性收入達到57.07萬元。

【典型案例2】五峰土家族自治縣仁和坪鎮(zhèn)大栗樹村依托村黨支部領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社，采取“黨支部+合作社+市場主體+農(nóng)戶”模式，發(fā)展雪茄煙和特異性品種茶葉。一是土地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自主經(jīng)營。2022年，村集體流轉(zhuǎn)撂荒地80畝，自主經(jīng)營雪茄煙60畝，茶葉100畝，并帶動213戶村民種植雪茄煙140畝，茶葉250畝，通過聯(lián)村幫扶單位爭取扶持政策和技術(shù)支持，破除特異性品種茶葉和雪茄煙的“成本壁壘”和“技術(shù)壁壘”，增加村集體收入37.1萬元。二是村企合作延長產(chǎn)業(yè)鏈條。2023年，村集體圍繞煙、茶兩大產(chǎn)業(yè)，與市場主體合作建設(shè)雪茄煙發(fā)酵車間和茶葉加工廠，建成后每年為村民提供就業(yè)崗位4000人次，經(jīng)過加工后產(chǎn)品可實現(xiàn)溢價銷售，預(yù)計增加村集體收入10萬元。三是開展社會化服務(wù)補齊短板。大栗樹村股份經(jīng)濟合作社下設(shè)五峰宜雨茶葉專業(yè)合作社、大栗樹村農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)隊，形成“1+2”的一體化社會化服務(wù)體系。2022年，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)隊整合25名隊員和53臺農(nóng)業(yè)機械，為1262畝耕地提供服務(wù)，有效化解勞動力不足等問題，增加村集體收入1.9萬元。2022年，該村集體經(jīng)營性收入達到56.14萬元，預(yù)計2023年可突破100萬元。

3.聯(lián)合發(fā)展型——宜都市松木坪鎮(zhèn)

打破村域界限，圍繞主導產(chǎn)業(yè)補鏈、延鏈、強鏈，整合各村資源要素，實現(xiàn)多村聯(lián)建、優(yōu)勢互補、抱團增收。

【典型案例】宜都市松木坪鎮(zhèn)政府牽頭成立松禾溢香合作聯(lián)社，引導各村創(chuàng)新“村集體領(lǐng)辦合作社+土地流轉(zhuǎn)+社會化服務(wù)”經(jīng)營模式，抱團發(fā)展糧油產(chǎn)業(yè)。一是土地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。根據(jù)地力條件以300-600元/畝·年流轉(zhuǎn)土地約5000畝，涉及農(nóng)戶1230戶，化零為整發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)，實行合作聯(lián)社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營。二是“三包”服務(wù)實現(xiàn)集約化經(jīng)營。與遠安瓦倉大米達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，實行包優(yōu)質(zhì)谷種、包種植技術(shù)、包產(chǎn)品收購的“三包”服務(wù)；整合全鎮(zhèn)各類農(nóng)機4693臺，社會化服務(wù)面積超過1萬畝，實現(xiàn)了專業(yè)化管理、機械化操作。三是品牌打造實現(xiàn)市場化運作。整合各村項目資金建設(shè)烘干、倉儲、加工、包裝、銷售于一體的綜合中心，打造自主品牌“松木溢香”，實現(xiàn)溢價銷售。同時，全力打造農(nóng)旅融合新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新“稻田+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，打造“禾香田園”環(huán)線，舉辦“油菜花節(jié)”“插秧節(jié)”等活動，鄉(xiāng)村旅游線路吸引游客超2萬人。2022年，10個村集體經(jīng)營性收入均突破20萬元。

4.居間服務(wù)型——秭歸縣郭家壩鎮(zhèn)擂鼓臺村

圍繞培育村內(nèi)主導產(chǎn)業(yè)和服務(wù)集體成員，緊盯“一家一戶干不了、干不好、干了也不劃算”的“煩心事”，發(fā)揮村黨組織和集體經(jīng)濟組織的政治和組織優(yōu)勢，量身定制居間服務(wù)項目，促進村集體增收和集體成員節(jié)本增效。

【典型案例】秭歸縣郭家壩鎮(zhèn)擂鼓臺村是臍橙專業(yè)村，種植面積達9000多畝，年產(chǎn)值過億元，原來村集體經(jīng)濟薄弱、服務(wù)能力有限，是“民富村窮”的典型村。2019年，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，打造臍橙精品強村，解決“一家一戶”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入貴、用工難、銷售不暢等問題，發(fā)揮村黨組織的政治和組織優(yōu)勢，做實做強村集體經(jīng)濟。一是開展農(nóng)資團購配送。村集體與優(yōu)質(zhì)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)深度合作，采取“兩頭直達”方式，統(tǒng)一團購配送化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資，降低果農(nóng)生產(chǎn)成本，推動村集體經(jīng)濟增收。2022年，為全村果農(nóng)節(jié)約成本30萬元，村集體增收18萬元。二是開展農(nóng)事代種代管。村集體組建127人的采果服務(wù)隊，出資16萬元購買2臺無人機，培養(yǎng)6名專業(yè)植保飛防員，大力引導柑農(nóng)種植綠肥、自制農(nóng)家肥、增施有機肥，解決果農(nóng)種植管理難題，提升果品質(zhì)量，增加村集體經(jīng)濟收入。2022年，全村果農(nóng)畝均增收1000余元，村集體增收近30萬元。三是開展農(nóng)產(chǎn)品代收代售。2022年，村集體與農(nóng)夫山泉、拼好果等優(yōu)質(zhì)企業(yè)深度合作，培育電商達人5人、市場主體42家，引入2家物流企業(yè)在村駐點，服務(wù)村民815戶，果園6000余畝，2500畝果園被多家企業(yè)確定為生產(chǎn)基地，被華中農(nóng)業(yè)大學確定為“產(chǎn)學研合作基地”，果農(nóng)累計增收600余萬元。四是開展生活物資配送。利用村集體閑置資產(chǎn)，開辦“擂鼓臺供銷服務(wù)中心”，為周邊農(nóng)戶和政府食堂供應(yīng)大米等主要生活物資，獲得一定的集體收益。2022年，該村集體經(jīng)營性收入達到47.36萬元。2023年，該發(fā)展模式成功復制到秭歸縣30多個村。

5.村莊運營型——宜都市五眼泉鎮(zhèn)弭水橋村、長陽土家族自治縣龍舟坪鎮(zhèn)鄭家榜村

充分利用美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果，大力發(fā)展美麗經(jīng)濟，拓展集體經(jīng)濟發(fā)展空間，打造村域景區(qū)、農(nóng)家樂、民宿經(jīng)濟等，把綠水青山變成“金山銀山”。

【典型案例1】宜都市五眼泉鎮(zhèn)弭水橋村以集體所有的土地、山林、水面等資源性資產(chǎn)與企業(yè)、合作社和其他經(jīng)濟組織開展股份合作，推進“綠水青山”變身“金山銀山”，依靠“磁鐵支部”和“兩溪兩橋”另辟蹊徑，打造出遠近聞名的“農(nóng)旅”特色產(chǎn)業(yè)。一是村集體與三川旅游公司簽訂三峽九鳳谷開發(fā)協(xié)議，使“兩溪兩橋”與九鳳谷景區(qū)環(huán)形相接，九鳳谷景區(qū)每年門票收入便為村集體增收30萬元以上；利用閑置農(nóng)房、閑置宅基地與湖北三峽九鳳谷旅游開發(fā)有限公司簽約，打造“五農(nóng)”研學營地，盤活利用閑置農(nóng)房14棟，接待游客超3萬人次。二是村集體組織農(nóng)戶與三川綠化公司簽訂協(xié)議，種植紫薇樹14萬余株，農(nóng)民每株增收5元，村集體每株得1.2元，村集體經(jīng)濟年增收近20萬元。2022年，該村集體經(jīng)營性收入達到50.1萬元。三是建設(shè)美麗鄉(xiāng)村培訓學校，利用美麗鄉(xiāng)村建設(shè)經(jīng)驗，開展培訓。

【典型案例2】長陽土家族自治縣龍舟坪鎮(zhèn)鄭家榜村充分利用優(yōu)越地理位置及獨特的自然風光，通過招商引資開發(fā)方山景區(qū)，成立村級公司（長陽龍興文旅發(fā)展有限公司），大力發(fā)展旅游業(yè)，帶動村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展。一是景區(qū)設(shè)施共營。方山景區(qū)的餐廳、工商棚等服務(wù)配套設(shè)施所有權(quán)歸景區(qū)、管理權(quán)在村委會、經(jīng)營權(quán)在村級公司，通過共管共營實現(xiàn)集體經(jīng)濟年收入30萬元。二是旅游活動合辦。與景區(qū)共同舉辦獨具土家特色的“孝山冬祭萬人年豬宴”，通過旅游帶動實現(xiàn)集體經(jīng)濟年收入10萬元。三是康養(yǎng)旅游開發(fā)。2023年，在原有的橋河養(yǎng)生谷的基礎(chǔ)上，積極爭取項目資金，投入400多萬元建設(shè)“橋河文旅康養(yǎng)中心”，通過智慧農(nóng)業(yè)帶動康養(yǎng)旅游，可實現(xiàn)當年建設(shè)當年受益，2023年可實現(xiàn)收入10萬元以上。在發(fā)展集體經(jīng)濟的同時帶動周邊59家農(nóng)家樂、3家精品民宿發(fā)展，實現(xiàn)近300人就地就業(yè)。2022年，該村集體經(jīng)營性收入達到68.28萬元，預(yù)計2023年可突破100萬元。

6.物業(yè)經(jīng)濟型——夷陵區(qū)東城試驗區(qū)梅子埡村、興山縣峽口鎮(zhèn)平邑口村

村集體利用集體所有的非農(nóng)建設(shè)用地或村留用地，興建標準廠房、專業(yè)市場、倉儲設(shè)施、職工生活服務(wù)設(shè)施等，通過物業(yè)租賃等方式經(jīng)營，增加村集體收入。

【典型案例1】夷陵區(qū)東城試驗區(qū)梅子埡村充分發(fā)揮城郊村地理位置優(yōu)勢，探索出物業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式。一是汽車市場租賃。村集體收購并建成集汽車展示、交易（含二手車）、維修美容和餐飲娛樂、健身等多功能于一體的“東城國際汽車城”，與宜昌嘉運汽車市場管理有限公司簽訂5年遞增租賃合同，2022年租賃收入180萬元；二是商鋪租賃。村集體爭取政府返還2400平方米商鋪，出資3380萬元購置2500平方米商鋪，引進3家餐飲企業(yè)和1家酒店入駐，資產(chǎn)總值達6625萬元，2022年租賃收入197萬元；三是產(chǎn)業(yè)園租賃。2020年，投資2.25億元，分兩期建設(shè)標準化產(chǎn)業(yè)園1座，爭取到上級財政專項債券資金7500萬元，產(chǎn)業(yè)園一期建成并完成招租，企業(yè)入駐率達90%，2022年租金收入600萬元，預(yù)計二期項目建成后，年租金收入可達1000萬元。四是資本積累。經(jīng)過“四議兩公開”程序，將村級資金9000萬元存為定期存款，2022年利息收入250余萬元。2022年，該村集體經(jīng)營性收入突破1200萬元，凈收益398萬元，連續(xù)4年累計向村民分紅1482萬元，惠及3221人。

【典型案例2】興山縣峽口鎮(zhèn)平邑口村位于宜巴高速出口，是三峽庫區(qū)移民搬遷村，是興山縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)核心區(qū)。一是依靠龍頭發(fā)展。2011年開始，與國有企業(yè)興發(fā)集團簽訂長期協(xié)議，以村集體名義入股興發(fā)集團300萬元，每年獲得固定分紅15萬元。二是跳出山外投資。2012年，村集體在興山縣城人流量大的小吃街購置兩間旺鋪門面房，分別以每年2.2萬元、2萬元價格租賃，村集體每年獲得穩(wěn)定租賃收入4.2萬元。三是“再造資產(chǎn)”租賃。2021年，村集體新建1個807平方米的廠房，出租給宏志飼料加工廠，簽訂20年長期合同，前十年每年租金5.76萬元，后十年每年租金6.77萬元，租金實行一年一付。2022年，該村集體經(jīng)營性收入達到30.83萬元。

7.飛地經(jīng)濟型——伍家崗區(qū)伍家鄉(xiāng)旭光、漢宜、南灣、靈寶、共升等5個村

打破行政區(qū)劃限制，大膽探索“飛地經(jīng)濟”發(fā)展模式，促進區(qū)域均衡發(fā)展，實現(xiàn)共同富裕。

【典型案例】伍家崗區(qū)漢宜、南灣、靈寶、旭光4個村有集體資金積累、但無集體土地發(fā)展，2017年，4個村與共升村合作，發(fā)展“飛地經(jīng)濟”。一是堅持村村合作。共升村提供村集體建設(shè)用地74畝，漢宜、南灣、靈寶、旭光4個村投資約1.5億元，聯(lián)合建設(shè)共升都市工業(yè)園二期，實現(xiàn)資源互補、區(qū)域平衡，協(xié)調(diào)發(fā)展。二是堅持黨建引領(lǐng)。打造共升區(qū)域黨建聯(lián)合體，開展聯(lián)合黨建活動促進項目協(xié)商常態(tài)化，確保建設(shè)過程出現(xiàn)問題迅速解決，整個項目建設(shè)跑出“加速度”。2021年4月，共升都市工業(yè)園二期完工驗收。三是堅持高效管理。共升村負責常態(tài)化管理，明確收益分配方式。各村共同努力，加大招商引資力度，目前，入駐企業(yè)20余家，年收益350余萬元，經(jīng)核算，全部出租后村平年收益可達200萬元。2022年，5個村集體經(jīng)營性收入達到2570.9萬元。

8.村企合作型——遠安縣茅坪場鎮(zhèn)何家灣村、當陽市玉泉街道三橋村

以村股份經(jīng)濟合作社為經(jīng)營平臺，通過與龍頭企業(yè)開展合作，圍繞特色產(chǎn)業(yè)，整合資源、開發(fā)項目，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【典型案例1】遠安縣茅坪場鎮(zhèn)何家灣村以村股份經(jīng)濟合作社為引領(lǐng)，孵化何家灣勞務(wù)服務(wù)有限公司、何家灣商貿(mào)有限公司，與大自然生物科技有限公司、山娃子食品有限公司等龍頭企業(yè)開展合作，在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)中增加集體經(jīng)濟收入。一是勞務(wù)合作增收。依托勞務(wù)公司輸出勞動力，助力龍頭企業(yè)生產(chǎn)，每年輸送季節(jié)性勞動力220余人，務(wù)工費用達230余萬元，村集體增收3萬余元。二是流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)增收。村集體為龍頭企業(yè)流轉(zhuǎn)土地190畝，畝均土地流轉(zhuǎn)費800元，村集體每年固定獲得服務(wù)費收入2萬元。三是固定資產(chǎn)增收。村集體通過向上爭取資金項目，以固定資產(chǎn)形式投入企業(yè)，村集體每年獲得分紅30萬元。四是助力銷售增收。依托商貿(mào)公司，為龍頭企業(yè)主打產(chǎn)品對接國企、事業(yè)單位，開展團購經(jīng)營，村集體每年獲得分成3萬余元。2022年，該村集體經(jīng)營性收入達到38.95萬元。

【典型案例2】當陽市玉泉街道三橋村依托本地龍頭企業(yè)葛洲壩水泥當陽有限公司，做好服務(wù)企業(yè)發(fā)展這篇文章，實現(xiàn)村集體增收。一是找準企業(yè)合作。2017年，利用村級資源與葛洲壩水泥當陽有限公司合作，以每年50萬元的價格，達成大溝石場林地使用協(xié)議，帶動本村300人就地就業(yè)，周邊30家農(nóng)家樂年均增收1萬元以上。2022年，村集體將閑置場地與2家公司達成土地使用協(xié)議，村集體每年增收12.2萬元。二是抓住機遇入股。2020年，村集體抓住企業(yè)發(fā)展急需運輸物流這一機遇，在本村鄉(xiāng)賢牽頭下，以土地形式入股開辦遠鑫物流園，村集體每年獲得分紅50萬元。三是發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收。村集體牽頭成立金錢橘種植專業(yè)合作社，發(fā)展金錢橘，年產(chǎn)值600多萬元；打造三橋鱘魚產(chǎn)業(yè)園，組建多個特色養(yǎng)殖專業(yè)合作社，發(fā)展鱘魚、娃娃魚、小龍蝦等特色養(yǎng)殖，年產(chǎn)值400余萬元，村集體每年增收20萬元。2022年，該村集體經(jīng)營性收入達到180.06萬元。

9.資產(chǎn)參股型—遠安縣鹿苑村

依托獨特的自然資源和區(qū)位優(yōu)勢，通過集體資金、資源、資產(chǎn)入股龍頭企業(yè)，加快發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟壯大提質(zhì)。

【典型案例】遠安縣舊縣鎮(zhèn)鹿苑村位于沮河之畔，是鹿苑黃茶原產(chǎn)地，也是鹿苑寺景區(qū)中心所在地，村集體搶抓“茶旅融合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目”契機，大力發(fā)展集體經(jīng)濟。一是資源入股。引進遠安縣鹿溪河康養(yǎng)有限公司運營，以鹿苑村原有旅游資源和集體土地等為資本，參股遠安縣鹿溪河康養(yǎng)有限公司，享有10%股權(quán)，構(gòu)建村集體經(jīng)濟“10+10+5”收益模式（即每年10萬元保底+利潤分紅10%+5萬元服務(wù)費），每年村集體創(chuàng)收超20萬元。二是資產(chǎn)入股。在后期開發(fā)建設(shè)中，村集體積極爭取政府政策和專項資金，配套購置景區(qū)內(nèi)的木廊亭8個、茶亭茶室2個、水上茶吧船2條，設(shè)置燒烤臺席100多個等，作為固定資產(chǎn)入股企業(yè)，每年獲得收益分紅。2022年，該村集體經(jīng)營性收入達到31.71萬元。

10.資本運營型——枝江市董市鎮(zhèn)曹店村

整合村級的資產(chǎn)資源資金，建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地，依托便利的交通和區(qū)位優(yōu)勢，開展市場運營，以“三產(chǎn)”融合發(fā)展促進村集體、經(jīng)營主體、農(nóng)戶多方收益。

【典型案例】枝江市董市鎮(zhèn)曹店村領(lǐng)辦宜昌谷生原生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，將有限資金資源進行整合，引入專業(yè)化市場主體參與運營。一是整合集體資本。積極探索“村集體+經(jīng)營主體+農(nóng)戶”的聯(lián)合運營模式，整合各類資金2700多萬元，引進市場主體投資3000多萬元，建成200畝“四季緣”開心農(nóng)場、150畝獼猴桃、1500畝優(yōu)質(zhì)臍橙、300畝月季花、350畝有機魚蝦水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)基地，改造提升1500畝優(yōu)質(zhì)水稻種植基地。二是實現(xiàn)市場運營。依托月季花產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，培育和銷售月季花卉苗木，聘請湖北鄉(xiāng)立方商業(yè)運營管理有限公司開展市場化運營，建立“花漾曹店·曹店潮好玩”鄉(xiāng)村品牌，發(fā)展農(nóng)旅融合，先后打造出“曹店甜瓜”“曹店月季花”“曹店鄉(xiāng)村游”“曹店水產(chǎn)”等多張產(chǎn)業(yè)名片，2022年，門票、餐飲、特色活動體驗及特色農(nóng)產(chǎn)品展銷等營業(yè)額超500萬元，年吸引游客10萬人次，帶動周邊100多戶村民增收。2022年，該村集體經(jīng)營性收入達到52.08萬元。

（來源：湖北日報）