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宜都融媒訊（通訊員 吳凡）姚家店鎮(zhèn)以服務群眾為出發(fā)點，積極探索推行小區(qū)“微治理”模式，基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力得到全面強化，群眾獲得感、滿意度得到顯著提升，繪制了基層黨組織與居民群眾雙向奔赴，美好環(huán)境與幸福生活共同締造的新景象。   

姚家店鎮(zhèn)目前有11個商業(yè)小區(qū)，各小區(qū)規(guī)劃入住8072戶，已入住約3984戶，其中有全市最大的公租房、還建房小區(qū)，是典型的特殊群體、保障群體、低收入群體集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

面對社情復雜、治理風險高難度大的局面，姚家店鎮(zhèn)聚焦小區(qū)治理服務中的重難點問題，堅持黨建引領，多方聯(lián)動，完善小區(qū)治理架構，鏈接各類資源，集中力量攻堅，通過“雙網融合”“共同締造”等形式，提升基層組織“黏合度”和群眾參與度，積極打造“環(huán)境美、鄰里親、治理興”的幸福小區(qū)，全力營造“和諧小區(qū)、幸福家園”的濃厚氛圍。

深化小區(qū)單元“微治理”。健全小區(qū)大支部——樓棟黨小組——黨員中心戶組織架構，會同包聯(lián)單位組建小區(qū)“大支部”，充實小區(qū)治理骨干隊伍。通過“一下三民”、“圍樓夜話”等形式，摸清小區(qū)問題清單、需求清單，小問題由支部商量辦，大問題提交社區(qū)“大黨委”議定辦。

落實便民服務“零距離”。以小區(qū)黨群連心站為支點，優(yōu)化社區(qū)便民服務，推動黨群服務、公共服務、物業(yè)服務、共享服務持續(xù)下沉，水、電、氣、銀行等公共服務單位定期在小區(qū)開展代辦服務，讓群眾足不出戶能夠辦齊各類事項。加強網格員專業(yè)能力建設，落實“崗在小區(qū)、重在服務、責任連心”工作機制，推動黨的組織體系和社會治理體系深度融合。

開展物業(yè)服務“提質增效”。成立小區(qū)業(yè)主委員會，充分挖掘小區(qū)內有擔當、有號召力的熱心黨員、居民代表，通過合法程序選舉委員會成員。建立社區(qū)黨組織、小區(qū)大支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)“四方聯(lián)動”的區(qū)域共治機制，每月至少召開1次聯(lián)席會，著力解決物業(yè)費收取難、物業(yè)服務質量不高等問題，促進資源共享、服務共商、難題共解。啟動小區(qū)業(yè)主共同決策投票機制，小區(qū)公共事務、重大事項等由業(yè)主大會決策表決。

廣泛建設小區(qū)“幸福食堂”。聚焦小區(qū)孤寡老人做飯難、吃飯難的問題，堅持“黨建引領、社區(qū)協(xié)同、群眾參與、養(yǎng)老機構運營”的工作思路，開辦老年人“幸福食堂”，對行動不便的獨居老人，提供上門送餐服務，為居民提供舒適、便利的生活環(huán)境，提升中老年人生活幸福感和滿意度。

全力豐富居民“精神需求”。定期開展“送戲進小區(qū)”等活動，以文娛活動為載體，動員群眾、宣傳政策、調解矛盾。優(yōu)化小區(qū)文化休閑設施，在小區(qū)黨群連心站增設老年人棋牌室、書畫室，幼兒托育室、圖書室。完善小區(qū)體育設施，改建小區(qū)健身廣場，增加健身器材，滿足小區(qū)居民精神需求，打造15分鐘休閑生活圈。組建多功能志愿服務隊，為行動不便的老年人開展上門服務，推行志愿服務“積分制”，實行“積分兌換+物質獎勵”模式，引導小區(qū)居民開展共建共治。

持續(xù)深入推進“雙網融合”。將“一標三實”“數字門牌”等智慧警務融入網格，實現對網格內“人、地、事、物、組織”全要素精準定位和精細管理。共同開展一體化平臺“信息采集、事件上報、特殊人群管控、安全隱患、矛盾糾紛、治安巡防”等實戰(zhàn)工作。通過“信息采集清單”分時段明確信息采集內容，全面采集網格內“一標三實”基礎信息，使基礎信息更全面、更準確，做到人房關聯(lián)、以房管人。網格員和輔警通過“一日雙巡”，主動采集上報平安穩(wěn)定、社區(qū)治理和民生服務等事件，依托中心警務站，實現警務類警情和非警務類警情雙向派單、聯(lián)勤聯(lián)動、閉環(huán)處置。

（責編：李華 向姝  審核：黨艷秋）