宜都融媒訊 枝城鎮(zhèn)按照建立歸屬清晰、權能完整、流轉(zhuǎn)順暢、保護嚴格的農(nóng)村集體產(chǎn)權制度要求,穩(wěn)步推進村委會和村股份經(jīng)濟合作社“功能分離、分賬管理”工作,走出了一條“農(nóng)民增收有保障、集體發(fā)展有后勁、農(nóng)村管理有效率”的鄉(xiāng)村治理新路子。
為深化農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革,進一步規(guī)范枝城鎮(zhèn)股份經(jīng)濟合作社經(jīng)營管理,促進農(nóng)村經(jīng)營組織發(fā)展,根據(jù)《中共中央國務院關于穩(wěn)步推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的意見》《宜都市2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》,該鎮(zhèn)制定出臺了《枝城鎮(zhèn)農(nóng)村政經(jīng)分離改革工作實施方案》,并從2022年5月30日起施行,主要內(nèi)容包括職責分開、資格分開、人員管理分開、議事決策分開,以新老體制機制上的“量變”,實現(xiàn)了鄉(xiāng)村治理體系的“質(zhì)變”。
黨政統(tǒng)領,確保組織有力。一是建好“一支隊伍” ,嚴把“監(jiān)督考核”關。強化“政經(jīng)分離”改革重要性,構建主要領導親自抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓,上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、齊抓共管的工作機制,組建一支高素質(zhì)農(nóng)經(jīng)隊伍,強化責任落實,從嚴績效考核,嚴格責任追究。二是建好“一個平臺”,嚴把“清產(chǎn)核資”關。按照“應分盡分”要求,分清“兩類身份”,厘清“兩類服務”,劃清“兩類職責”,陽光動態(tài)管理信息,確?!叭Y”看得見、來去明、管得住。三是建好“一套制度” ,嚴把“經(jīng)營理財”關。按照“村財鎮(zhèn)管村用”管理模式,規(guī)范資產(chǎn)資源發(fā)包,規(guī)范工程建設,規(guī)范財務收支。
典型引路,確保推進有序。堅持“分類型、選代表、積經(jīng)驗、再鋪開”的思路,按照城中村、城郊村、搬遷村、脫貧村四大典型,選取龍王臺、白水港、三板湖、鐘家沖村4個村作為先行先試的試點,科學謀劃產(chǎn)業(yè)帶動型、資源開發(fā)型、資產(chǎn)盤活型、集約經(jīng)營型、農(nóng)旅融合型等農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展模式,在全鎮(zhèn)率先完成“政經(jīng)分離”改革任務,實現(xiàn)了集體增收與農(nóng)民致富的“齊頭并進”,逐步形成可推廣可復制的典型樣板,為推動改革工作從“一枝獨秀”到“萬木爭春”打下堅實基礎。
因村制宜,確保指導有方。堅持“因村制宜、分類指導、量力而行、盈利增值”的原則,對清產(chǎn)核資中分離出來的經(jīng)營性資源資產(chǎn)進行價值評估,在鞏固深化股份經(jīng)濟合作社的基礎上,創(chuàng)新村委會、合作社合作模式。一是針對集體資源多、資金少的村,成立土地經(jīng)濟合作社,加大土地流轉(zhuǎn)力度,發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營,實行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配,推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,促進集體增收,農(nóng)民致富。二是針對城中村、城郊村、搬遷村等資源少、資金多的村組建股份經(jīng)濟合作社,通過購買固定資產(chǎn)、投資合作等方式激活集體經(jīng)濟,進而實現(xiàn)集體資產(chǎn)家底清、摸得著、能盈利、可分紅的改革目的。三是針對資源多、資金多的村,組建多領域股份經(jīng)濟合作社,引進專業(yè)人才,擴大投資領域,發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。 同時,建立“政經(jīng)分離”改革工作交流群,開展“晾成績、找差距、學方法、補短板”活動,實時晾曬各村工作實況,調(diào)度工作,督促落實。
試點工作開展以來,枝城鎮(zhèn)農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革進一步深化,新型鄉(xiāng)村治理體系逐步構建,集體經(jīng)濟發(fā)展困境逐步破解,既體現(xiàn)集體優(yōu)異性又調(diào)動經(jīng)濟發(fā)展積極性的農(nóng)村集體發(fā)展運行新機制逐步建立。目前,全鎮(zhèn)3.23億元資產(chǎn)得到有效利用,17個村2627.45萬元債務全部清零。